供应链整合：一个容易被大家忽视，却很重要，值得我们去花精力 供应链整合好了之后会发现是别人一起在帮我们做，关键做的更好更稳定。什么是供应链？企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络触达消费者。
为什么研究各种数据，却还是没发现好产品，我们有时候可能不应该花太多时间自己在琢磨，供应链他们比我们更专业，他们每天做的就是这件事情，我们的精力却要分散到店铺各个方面，所以供应链他们对产品趋势和需求的把控会更精准，如果觉得自己比供应链更专业，那可能我们还没有整合好适合自己的供应链，就更需要花更多精力在和供应链伙伴一起探讨研究上。
为什么别人产品老推陈出新，店铺视觉花一样，好像人家美工都是大牌设计师一样，自己却土爆了。别人或许有自己的产品设计团队，但是却不知道有很多第三方的设计团队同时在为他们服务，只要我们把握好大方向，专业的团队往往比自己的团队厉害的多，LV、Burberry、Hermes 很多东西还外包合作呢。
为什么点击率和转化率怎么都提高不了，没有好的供应链配合，拿不到好的差异化的产品，没有好的团队做出好的视觉，做好就比较难，当然通过自己努力，各种倒腾，或许能让平庸的产品做出来很好的点击率和转化，但是如果有强大供应链持续为我们输入好产品，好视觉设计，我们会轻易的多，何乐不为，干嘛非要跟自己较劲。
为什么有些人打价格战比同行便宜很多，却能赚钱，自己却打不起，为什么厂家特别真诚的说只有5%-10%的利润，却不知道自己被当猪斩了，多跑跑供应链，可能就会发现，原来成本还可以比你想象的低的多。
为什么店铺爆起来了，最悲哀的发现备货不足没有子弹，为什么你的账期只有一个月甚至现金，人家可以100万撬动2000万甚至更多，供应链没有整合好，支持不够，就会遇到这个问题，诚信善良为本，承诺给供应链的，包括账期、货量、说到做到，资金1比10甚至更多都是可能的。
为什么拿的产品都比同行更便宜，可做了很多年还是没有赚到钱。出厂利润很低的厂家往往是小厂，研发能力差，出新品能力差，不会源源不断的给我们提供好的产品，所以即使价格高点，也要和研发能力强的供应链合作。
这些问题包含日常运营遇到的主要问题，其实很大原因是和供应链没有整合有关的，资源没有得到优化配置，当解决了这些问题后，可能就发现，在一定程度已经从根本上解决了店铺的运营，自己不是一个人在战斗。
供应链很重要，但是容易认知不到位。我们可能很容易把供应链等同于产品生产厂家，或者比较零碎，缺乏系统性，供应链体系里面，设计供应链、供应链三流（信息流、物流、资金流）、渠道供应链有能力都要进行整合，我们的整合能力一定程度上决定，品牌的发展的天花板。
供应链伙伴合作，善良、舍得、精明、双赢，善良--做个好人最终不会吃亏，会获得供应链的大力支持，四两拨千斤。舍得--有舍有得，大的供应链厂家产品贵，但也要合作
精明--非常清楚产品实际的成本，了解产品的各个生产环节的成本。
双赢--双赢是可持续合作的基础 ，供应链整合过程中几个重要的点 ，供应链整合的几个助力点
产品创新
成本控制
资金支持
......
从产品到成本再到资金支持，几乎就是电商整条运营链路中最重要的几个环节
设计供应链
产品设计
包装设计
视觉设计
这部分可能很多卖家都没有把它归到供应链，这个其实特别重要，而且最先开始要去整合和优化配置的
产品供应链
1、源头供应链 —— 这个环节也容易忽略，了解源头才能真正了解成本，厂家报价经常利润很高，然后认真的和你说没有利润
2、生产供应链 —— 大厂家:厂家高利润,虽明知利润高但也要合作,因为产品开 发走在前面，持续提供好的产品才有好的未来
小厂家:厂家利润低,适合大爆款代工，降低成本,需要考察工厂，特别需要考察生产工序是否齐全,特别是检验程序
总结：了解源头供应链，根据需求，选择合适规模工厂合作
信息供应链
多分享多交流，社群的交流认识更多的朋友的同时，给我们带来很多的信息，对自己的学习和成长非常重要。
多走走看看享受生活，很多新产品的发现，不是我们想出来的，都是体验出来的，整天在电脑前，是感受不到最新的需求和变化的，就像一个工资三五千元的人，是体会不到百万富豪的生活状态和需求的。
走出去的时候会发现，自以为的顿悟只不过是别人的常态，多交流，多走走看看，会有很多不一样的收获
渠道的整合
有了对信息整合，有了设计供应链--源头供应链--生产供应链的支持，我们就能以最低的成本做出满足特定人群需求的好产品，因为满足了最低成本和最好产品，可以做个供应链服务商，供应链的有效整合，可以让自己在不同的平台都有竞争力 。
供应链的整合，不是一天两天的事情，根据自身的需求去优化整合，相信它能从源头上助力解决店铺的运营 。我的观点不一定正确，大家辩证来看。
标签： 供应链管理论文
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