你的团队一直在进步吗

对于众多拐点中的每一点来说，麻烦在于你相当于要创建一家全新的公司。在每个拐点上，为了越过拐点，公司必须彻底改造自己。如果公司不因势利导，它将被困在那里，并将最终沿着一条倒抛物线滑落下去，而不是波动起伏地重新回到上升态势。（见图1-1）。

>图1-1 在收入拐点上会发生什么

处于拐点之间的你该如何办？你该如何保持和增加动力来避免公司陷入这些卡点而动弹不得？这些卡点通常会在拐点之间出现，在迅速向下滑落之前，公司将停止增长，公司的年收入会始终徘徊在某个固定的水平上。而你的团队将如何进入到智能状态——指的是团队处于一种安全、可靠、智慧的状态——从而保证进入下一个拐点？到那时，游戏将在下一个高水平上重新开始。（见图1-2）。

为了到达下一个拐点，你需要有意识地制定一幅路线图，然后下决心实施这个计划。倘若你墨守成规，一成不变，固守你正在做的事情，那会使你很难原地踏步，始终保住年复一年的收入水平。你要么会滑落到你的前一个拐点上去，要么会以巨大的意志力勇敢向前冲。世界上有很多这种“活着的死公司”，它们达到了一个拐点，但却无法继续增长到下一个拐点上去。正如逆水行舟，不进则退，统计数据并不总是会一成不变的。

>图1-2 企业增长拐点（美元）

为了防止你的团队陷入幼兽状态中，让我抛给你一条救命的绳索吧！就拐点而言，有一件事情是可以确定的，那就是：它相对而言是能加以预测的，我们不断地看到这种情况，就是许多公司被卡在某个特定的收入水平上。这是个好消息，因为这样你就能知道你下一个拐点在哪里，并且可以知道你需要重点关注和解决的问题，例如更换人员（和文化）、资金的问题（通过销售和融资）以及经营模式问题（包括营销）等等。