代写周例会会议纪要

会议纪要案例一：　　

       (编号：20201019)

　　会议时间：2020年10月19日 星期一 　 下午14：00

　　会议地点：8楼会议室

　　参加人员：陈江、张明忠、李永刚、陈运智、李学轻、赵子标、王建国、曾英、黄珍、何宣蓉、张凤玲、黄汝敏、

　　缺 席 人：

　　会议主持：张明忠

　　会议记录：张凤玲

　　10月19日下午14时00分，集团召开周例会，各部门对工作作了汇报，现将会议主要精神下发，望各部门认真抓好贯彻落实。

　　一、各部门负责人汇报工作情况

　　(一)工程部

　　1、上周主要未完成： (1)消防综合楼项目：装修材料及设备选型，按陈总意思进一步沟通;

　　(2)双保险项目：跟踪进度款支付(第二笔)，需要油路和避雷针材料进场后支付

　　2、本周主要完成的工作

　　消防楼材料落实，配合财务部抓好应收款 (二)船务部

　　(1)中交收款工作，中交总部已批好结算单，预计本周完成

　　(2)江鹏337是否启动运营

　　(三)物资部

　　1、上周主要未完成：

　　(1)计划江鹏16船下航次装船计划(消防楼灰砂砖、水泥))，受天气影响，等待天气好转落实装船上岛 需要公司解决水泥款;

　　(2)消防楼上岛材料:屋面材料墙体抹灰材料已落实等待天气好转落实装船上岛 如果是政府船需要公司提前协调一下车;

　　(3)两馆装修：装修材料上岛(绿化苗木、灯具)材料已落实等待船期上岛;

　　2、本周主要工作：

　　(1)联系落实维修地泵报价;

　　(2)下航次装船计划;

　　(四)行政人事部

　　本周主要工作：

　　(1)崔晓静案件办理;

　　(2)严抓考勤绩效考核，各部门负责人要对你所签字负责任;

　　(3)从今天开始将会不定期抽查各部门人员到岗情况，发现长时间离岗不接受补审批直接按旷工处理 午睡不按时起，每次100元成希望各部门配合行政部工作;

　　(五)陈总监

　　本周主要工作;

　　1、优化集团下企业结构，分步规划，进一步注销对发展公司存在障碍的有关公司;

　　2、从现在起对拟注销公司进行阅览，分析找出焦点提出建议，让老板安心抓企业转型;

　　3、建议：对公司所有制度进行评估完善，真正做到以批评有依据使人心服口服表扬起到激励;

　　二、陈总安排本周工作

　　1、下通知给岛上项目部组织加强全面防台工作，安排主要负第二负责人做好防台工作，两条船的防台工作要做好，台风前提前通知人员上岸注意人员安全，船锚挂好，安排人员值班;

　　2、春节前要确定永兴岛晋卿岛两个项目有多少量、完工时间、利润，物资部要对接好在本周三赶紧做决定是否启动337船;

　　3、陈总监报停业注销船务公司，剩下的船尽早转移陈总监评估转移到那家公司比较合适;

　　4、公司授予行政部权利，要履行公司给你的职责，各部门员工包括高层管理者都必须严格服从按照公司相关制度来履行工作;

　　5、工作完成情况做重点绩效考核，部门经理要管理好员工，不可包容员工，行政部、分管领导监督，行政部尽量完善公司各项制度、报账制度;

　　6、岛上物资受台风影响岛上食物不够，张总对接，看能不能在岛上解决，不能解决想办法飞机带食物过去，确保有食物吃，在台风多发季节，充分考虑，备足食品 食品采购可以按一个月的量申购;

　　7、采购计划，必须要标明进场时间要求，如造成问题谁申请谁承担责任

　　8、油路避雷针班组要赶紧选两三家来确定价格

　　9、了解二手车现在大概能卖多少钱，修好大概需要多少钱，修好功能能达到什么样，能不能正常使用

　　10、岛上钩机拉回来维修、重新翻新保养，岛上设备运输要跟踪，要主动跟岛上沟通对接

　　11、工作计划部门经理、分管领导、行政部签字审核检查

　　三、张总讲话

　　1、工程部和物资部材料各方面要提前抓紧落实，船务也提前做好准备 ，等待天气好转就立马装货，及时送到岛上

　　2、行政对各个部门人员考核考勤进一步加大力度督促监督

　　二〇二〇年十月十九日

　　参会各部门负责人签名：

　　施哥哥，您好!真的很感激您这么久以来对我的资助。您是我在慈善会遇到的贵人，是我人生的转折点，我一直相信自己的命运是靠自己决定的，直到您出现，我知道，是您在背后推动我的命运走向。

　　我平时在伯父家借住，家里人很多，也会有很多负担压力。但是我一定会努力加油的。学习是我唯一的出路，也是我不会辜负大家的证明。也希望有一天我会凭自己的力量去找你，当面表示感谢!因为疫情影响，大一的第二个学期我们只能在家里上网课，在家的这个时间，我和父母相处的时间越来越多，我也感受到了亲人的温暖。对我而言，一家人餐餐相聚，其乐融融，这就是最大的幸福。我现在能回馈给您的是我在大学里学到的知识与您分享。像每个小孩子回到家里第一时间告诉父母在学校发生了什么一样。上半个学期我尽可能多的参加了社团分配的工作以及其他活动，参与这些活动，让我收获了不只是经验实践还有感受和朋友。我会认真地对待工作，真诚的待人。我想在更多的锻炼中各个方面都变得强大。但是我会牢记我的初心，不会盲目的激进，在更多的方面判断我做的对错。就像我开始面试的第一个社团，第二个社团，交的一个朋友，第二个朋友…有的时候不是越多越好，而是我相信我去获得和掌握的都是有益的。就像平时会和好朋友一起聊学习，生活。这都让我感到充实。

　　学习方面的话，我觉得我在一些学科的学习上还是很有信心的，高数、计算机基础、电路实验这些都取得了较好的成绩，不过之前比较占优势的英语的学习在这学期有点落下了，这个学期并不能很好的顾及到大部分学科，这个我会反思做到更好。我觉得主要是效率的问题，所以我打算在这个寒假先预习一下下个学期的课程，同时在这个过程中寻找提高效率的方法或者说高效学习的方法，尽可能把时间足够地分配给多个学科。我还会抽空看课外书籍 书中自有颜如玉。

　　虽然很多时间是上网课，但实验课也从没落下过。我们这学期有大学物理实验和模拟电子技术实验这两门实验课。对于模电实验而言，大部分实验都要用软件进行模拟，软件里面有的元器件和测量工具齐全，熟悉了软件的基本操作后，进行实验就会比较轻松了，当然，前提是要理解电路的工作原理，这样能够提高做实验的效率。实践是很重要的，这样能够提高我们的动手能力，我们老师也是在一开始就跟我们强调要自己在电路板上操作才能学到更多东西，后来他和他的同事在跟学校协商好后，就在学校那边寄电路板和元器件到我们学生家里，邮费是学校出的，器材是给我们临时用的，返校后归还学校实验室就可以了，也不需要支付费用，这让我感受到了学校的温暖与责任。在完成实验的过程中，我不仅学到了更多实验常识和注意事项，也更加懂得如何排除干扰，加深了对理论知识的理解，此外，也熟悉了一些专业软件的基本操作，相信这会对我将来的理论学习和实践操作有一定的帮助。

　　我会每天不懈怠的这样学习生活的，永远对生活充满希望与爱。为了不辜负帮助我的施哥哥和我的家人们。我希望施哥哥也永远保持一颗乐观的心，平安顺遂。好人一生平安!我也很感谢慈善会，让我们有可以追梦的勇气。

会议纪要案例二：

1.   明天上班问题

各自通知各部门员工明天正常上班

一季度工作

2.亮点：

（1）管理层中两位新同事的到来，专业性，团队的融入，敬业精神，配合度

（2）业绩：定制开发，有一定储备，可喜的转变，认真对待存在的问题

（3）资质：资质上的突破，辽宁省最严，评审，突击检查，做了很多工作

（4）项目的跟进和落地：

①　中国电信，集中采购，合同额度1100万，软件600万

足够大，未来主要的方向，凸显了我们专业性

提升咨询能力，行业上的专业能力

②　大湾区试点项目，华润 投入工作量大，人员都是精锐

我们做了很大的输出，做好分内事情

（5）能力的沉淀 城市安全综合预警平台  城市生命线

相关系统也会呈现旺盛的市场需求;未来燃气、供水，安全生产方向，组合，能力建设卓有成效

2.   需要重点关注的工作

(1)   管控到位，云平台的部署

(2)   需要增加隔离期间我们的工作不受影响的保障措施

①　留多少人保证生产

②　员工隔离后

(3)   做好“苦日子”的准备，项目上的投资 政府 客户的反馈信息

无法到用户现场 搭建用户平台做培训 沟通效率 效率变高了

进一步工作中，守好自己的专业度 利用自己的专业度、敬业精神解决问题，有问题及时提出来 董事长部署的工作 应急建议

(4)   重视年度重点工作 出题和答题

出题从各部门公司汇报的明年准备完成的工作中提炼的，

集团的监管 20% 绩效指标

机会  营销政策

(5)   遗留项目 新疆项目，指定人员

在建项目的处理 拢一下，提出意见 实施部门 催收账款

尝试性往前走 重视应收账款 处理坏账 务必重视

(6)   平台整合 研发部门亮点工作  创新 三方面的坚持

①　项目 多走一步 标准 高质量的交付

②　高热情的运营场景 创新 风险量化 关键时刻看能力

③　高投入的售前

(7)   两个工作  开发计划 城市生命线

(8)   人才队伍 人才梯队建设不够 员工晋升的渠道和能力开发机会不够

(9)   项目管理标准

(10)   沟通问题  准备一个智能手环 手机匹配度最高 实时通讯   缺乏沟通 多问问 加强沟通 做好补位  公司的变革

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