项目经理培训心得体会

近期，我参加了公司举办的项目经理培训班，经过几天的培训，我对当前形势下作为项目管理者必须具备的专业能力和管理能力有了更深刻的认识，感受很深，为进一步做好项目管理工作积累了宝贵经验。根据此次培训《从技术走向项目管理》、《项目经理“养成记”》《项目经理赢在汇报》《项目风险的识别与应对》《如何通过超图项目经理资质认证》五个方面的内容，结合项目管理经验，现将个人培训心得总结如下:

一、在如今公司灵活性和创新性的需求日益迫切的背景下，公司的成功越来越依赖公司内项目的实现。作为项目核心人物的项目经理，直接关系到项目的成败，项目经理需要在涉及多个利润相关方和众多外部因素瞬息万变的项目环境中，管理各类项目和项目组合，这些都对项目经理的能力素质提出了较高的挑战，因此项目经理在又技术向管理转变的时候，要及时准确定位，提高自己的思想认识，去摒除之前作为技术人员的一些不好的习惯，要了解项目的具体要求，要理解并执行公司的目标，因此需要具有全局性的战略眼光；还要富于进取精神，不断吸收新知识，具有创造性思想。

二、要不断的学习提高，获得项目经理资质认证以及增强项目经理对项目风险的识别与应对，现在的项目经理都是持证上岗，因此必须通过加强业务学习去掌熟练握的专业技术知识，如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，对项目的风险无法识别和应对，就会造成更大的错误。

三、作为项目经理，在日常的工作中一定要做好汇报，勤汇报、及时汇报，工作计划做好时，立即向领导汇报，避免大方向上出现问题。要让领导及时掌握到工作动态，让领导了解到工作计划的内容，这样就可以提出合理化建议或意见。而且汇报的及时、全面领导就可以审时度势，从大局出发指出计划的问题所在，做出有益而有效的修改，避免项目经理在工作开始后做无用功，这样就可以节省时间，避免了资源的浪费。

四、项目经理要充分认识用人和授权的重要性，能够组建高效的项目团队，获得成员的支持和信任，具有良好的团队管理和领导能力。一个团队的管理的好，就是制度要落实好，就是项目领导班子带头得好。项目经理要往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处树立好标杆。那么整个项目的凝聚了、执行力都会向做理想的方面发展，整个项目必定是一遍朝气蓬勃、欣欣向荣的工作景象。

此次培训虽然时间短，但是内容丰富、涵盖全面、内容深刻，对我个人有了很大的提高，也有很大的实用性和针对性，在今后的工作中，我会举一反三，注重提高自己，增强影响力，为公司的发展做出自己应有的贡献！

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