内容摘要:建设工程招标投标制度是市场经济条件下进行工程建设管理的一-种科学、有效的方式。在国际上它随着资本主义商品经济的发展而不断发展和完善,现今已被世界各国广泛采用。我国自改革开放初期就开始在工程建设行业逐步推行招投标制,经过二十多年的不断探索和实践,特别是上世纪90年代中期以来的快速推进,我国在工程建设行业的招标投标制已基本趋于完善,并进一步对我国的工程建设和整个国民经济带来巨大效益并产生深远的影响。
关键词:招投标:工程建设:成本管理:成本意识
第一章 引言
第一节 选题的目的和意义
招标投标在本质上是一种经济活动,招标是招标人事先公布有关工程、货物和服务等交易业务的选择分派或采购的条件和要求,如图样、货样、标准、规格、质量、期限等,以招引他人参加竞争承接,这是招标人为签订合同而进行的准备, 在性质上属要约邀请。
本论文研究的目的是:提供招投标相关思路,进行资料案例分析,通过报价策略方案选择的形式探讨投标报价在工程项目中的实际运用问题,使招投标工程资料更丰富,对招投标有清楚的认识。
研究意义:由于中国招标投标实践起步较晚,理论研究仍然比较薄弱。因此, 本文拟通过中外招标投标制度的比较研究,对中国的招标投标制度从理论上进行探讨,这正是本论文研究的理论意义之所在。
第二节 选题拟解决的主要问题或创新之处
自《招标投标法》颁布实施以来,各地政府和有关部门,制订和出台了相应的法规、条例,加强对招标投标工作的监督和检查,有力地推动了项目投标招标工作的开展,并取得了明显的成就。但在项目投标工作中也存在一些问题,因论文的主要分析创新之处表现为以下几点:
(一)管理体制上还存在问题。虽然国家颁布实施了《招标投标法》和相关法规、条例,但是还有一些部门和地方行政领导通过各种不正当的方式干涉正常的投标工作谋取私利。
(二)招标投标过程中操作不规范,对该招标项目不招标,规避公开招标,或搞虚假招标。这都严重的损害了招标单位和投标单位的利益。
(三)评标、定标缺乏科学性。评标过程中随意性和自由性较大,定标过程中的定性因素多,定量因素少。
(四)对作为投标主体的施工企业来讲,在对待招标项目确定合理的投标报价也存在一些问题。在投标前,对项目的资料数据的收集不全面不能较好地对即将和将要进行的投标项目作出经验、理论上的分析。对投标策略的分析及其技巧的运用还不成熟,缺乏科学的依据,和定量地、行之有效的方法。这些都直接关系到投标人的中标与否。
第二章 投标报价技巧概述
投标技巧研究的实质是在保证质量与工期的前期下,寻求一个好的报价承包商为了中标并获得期望的效益,在投标程序的全过程中几乎都要研究投标报价的技巧问题。如果以投标程序中的“开标”为界,可将投标的技巧研究分为两个阶段,即开标前的技巧研究和开标至订立合同前阶段的技巧研究。
第一节 招投标概况
1.1开标前的技巧研究
(一)许诺优惠条件
投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段。招标人评标时除了主要考虑报价和技术方案外还要分析别的条件如工期、支付条件等。所以在投标时主动提出提前竣工、低息货款、赠给施工设备免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。
(二)争取评标奖励
有时招标文件规定对某些技术指标的评标可以提供优于规定的指标值评标时能给予适当的评标奖励。因此投标人应该使招标人比较注重的指标适当地优于规定标准可以获得适当的评标奖励有利于在竞争中取胜。但要注意技术性能优于招标规定将导致报价相应上涨如果投标报价过高即使获得评标奖励也难以与报价上涨的部分相抵这样评标奖励也就失去了意义。
工程投标是一项复杂的工作。但只要掌握它的规律充分做好投标前的准备工作,通过认真详细的分析以及投标人员积累的丰富经验,同时针对不同的项目制定不同的投标报价策略,并在投标报价中采用正确的投标技巧,那么在投标中就会起到事半功倍的良好效果。
1.2开标后的技巧研究
(一)降低投标价格
投标价格不是中标的唯一因素, 但却是中标的关键因素'。在议标中投标者适时提出降价要求是议标的主要手段。通常投标人准备两个或三个价格。即准备了应付一般情况的适中价格,同时又准备了应付特殊竞争环境所需要的替代价格,即通常所说的降价准备。降低投标价格可从三方面考虑:降低利润、降低经营管理费、降低预备系数。
(二)补充投标优惠条件
除中标的关键因素——价格外,在议标谈判的过程中,还可以考虑其他许多重要因素,如缩短工期,提高工程质量,降低支付条件要求,提出新条件、新工艺、新施工方案、新材料和新设备等,以此优惠条件争取到招标人的赞许,争取中标。
(三)有效宣传法
注重向业主、当地政府宣传本公司,邀请其考察本公司以证实本公司的实力和潜质,并考察与招标项目类似的本公司的业绩、已完成或在建的工程,以企业的实力和信誉求得理解和支持。
招标人认为投标人所提供的标的产品是同质的或者投标价值相同,那么价格差异不由非价格因素差异造成,而是由市场竞争程度所决定,评标方法应选择以价格评价为主的最低价中标法。当投标标的各性能属性存在较大差异时,投标人所提供的标的产品和投标价值存在差异时,在投资预算或支付能力约束条件下,招标人对标的产品需求与偏好在招标文件予以明确。
第二节 评标办法的种类
2.1单项评议法
单项评议法又称单因素评议法。低标价法是一种只对投标人的投标报价进行评议从而确定中标人的评标定标方法,主要适用于小型工程。
单项评议法的主要特点是仅对价格因素进行评议,不考虑其他因素,报价低的投标人中标(经终审证明该低标价确实是切实可行、措施得当的合理低标价的,则确定该合理低标价中标),决定成败的唯一因素是标价的高低。
2.2综合评议法
综合评标法,即综合考虑商务标、经济标和技术标,并将需要考核的因素折算成分值或价格综合打分法,则是根据评标标准将评审因素量化为分数加总求和,得分最高者中标。
综合评议法的操作流程:
1、确定评价项目,即哪些指标采取此法进行评价。
2、制定出评价等级和标准。先制定出各项评价指标统一的评价等级或分值范围,然后制定出每项评价指标每个等级的标准,以便打分时掌握。这项标准,一般是定性与定量相结合,也可能是定量为主,也可以是定性为主,根据具体情况而定。
3、制定评分表。内容包括所有的评价指标及其等级区分和打分,格式如下表所示:
4、根据指标和等级评出分数值。评价者收集和指标相关的资料,给评价对象打分,填入表格。打分的方法,一般是先对某项指标达到的成绩做出等级判断,然后进一步细化,在这个等级的分数范围内打上一个具体分。这是往往要对不同评价对象进行横向比较。
5、数据处理和评价。
(1)确定各单项评价指标得分。
(2)计算各组的综合评分和评价对象的总评分。
(3)评价结果的运用。将各评价对象的综合评分,按原先确定的评价目的,予以运用。
第三章 不同合同类型的报价策略
投标报价方法是依据投标策略选择的,一个成功的投标策略必须运用与之相适应的报价方法才能取得理想的效果。能否科学、合理地运用投标技巧,使其在投标报价工作中发挥应有的作用,关系到最终能否中标,是整个投标报价工作的关键所在。投标者通常能够熟悉使用的具体投标技巧包括:
第一节 总价合同
总价合同(Lump Sum Contract),是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件,业主应付给承包商的款额是一个规定的金额,即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,承发包双方就施工项目协商一个固定的总价,由承包方一笔包死,不能变化。采用这种合同,合同总价只有在设计和工程范围有所变更的情况下才能随之做相应的变更,除此之外,合同总价是不能变动的。因此,作为合同价格计算依据的图纸及规定、规范应对工程作出详尽的描述,一般在施工图设计阶段,施工详图己完成的情况下。采用固定总价合同,承包方要承担实物工程量、工程单价、地质条件、气候和其他一切客观因素造成亏损的风险。在合同执行过程中,承发包双方均不能因为工程量、设备、材料价格、工资等变动和地质条件恶劣、气候恶劣等理由,提出对合同总价调值的要求,因此承包方要在投标时对一切费用的上升因素做出估计并包含在投标报价之中。因此,这种形式的合同适用于工期较短(一般不超过一年),对最终产品的要求又非常明确的工程项目,这就要求项目的内涵清楚,项目设计图纸完整齐全,项目工作范围及工程量计算依据确切。
第二节 单价合同
单价合同(unit price contract)表式中,通常包括有单价一览表,发包单位只在表中列出分项工程名目,一般不列其工程量。投标人在填报时,逐项报出单价;有时招标人已在单价一览表上填有单价,则要求投标人相应填报逐项单价增减的百分比。单价合同形式被国际承包市场广为采用。其中投标人只承担单价方面的风险,与同行开展竞争。一旦中标签约,中标人按单价承包。但如完成的实际工程量与合同中的设计工程量出入较大,而导致合同单价不合理时,则承包人可根据合同有关规定的条款,向建设单位要求调整单价。因此,在签约时,应当规定一个工程量增减的幅度而允许调整单价的范围,并作为合同条文确定下来,以共同遵守。
第三节 固定单价合同
固定单价合同(fixed unite price)是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同单价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中,承包商承担价格的风险,发包方承担量的风险。承包合同在国际贸易当中的工程承包里固定单价合同是指根据单位工程量的固定价格与实际完成的工程量计算合同的实际总价的工程承包合同。
第四节 成本加酬金合同
成本加酬金合同(Cost plus remuneration contract),是由业主向承包人支付工程项目的实际成本,并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。即工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比例的酬金计算,而在合同签订时不能确定一个具体的合同价格,只能确定酬金的比例。其中酬金由管理费、利润及奖金组成。成本加酬金合同也称为成本补偿合同,这是与固定总价合同正好相反的合同,工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算.在合同签定时,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或者计算原则.由业主向承包单位支付工程项目的实际成本,并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
第四章 影响投标造价的主要因素
第一节 评标方式
采用工程量清单计价后,承包商充分发挥企业自身的综合实力,充分考虑技术方案的先进性、可靠性和经济性,通过先进的技术管理来降低造价,降低劳动消耗水平,节约成本,使得承包商的中标价比标底有较大幅度的降低。通常采用的评标方式主要有三种:一是以选择合理的最低报价为中标价的评标方式;二是以综合评分法的评标方式;三是以加权法确定活标底价的评标方式。
第二节 计价方式
在建设工程项目投标报价过程中,其直接费用一般都是由人工费、材料费和机械费组成,其中工程材料费用占据整个投标报价50%~70%左右。标底中人工费单价采用造价主管部门制定的工日标准,目前的标准为普通工45元/工日、技术工60元/工日,而深圳市场上工人的实际工资为普通工80元/工日、技术工120~150元/工日,存在消耗量定额人工费单价远低于市场价的状况。承包商普遍采用人工直接费包干形式劳务外包;或增加劳动强度,如政府规定的工日是按8小时计算,但实际工人工作的工日时间是10小时;或采取克扣或减少对于外聘、外包人工中的劳保费、社保费、教育费、福利费、工会经费等;或不足部分再挤占其它费用和利润的做法弥补人工费。随着社会生产力的发展和技术进步,劳动生产率不断提高,单位产品消耗的社会必要劳动时间减少,使消耗量定额标准有一定的滞后,但是合理减少的这部分费用空间是否足够弥补定额人工费与市场人工费之间的差距,从实际情况看,通过加强管理,提高劳动效率还不足弥补消耗量定额人工费单价低于市场价的现状。
材料费用约占建设工程成本的65%左右,它受材料价格波动的影响较大。标底计价采用的大多是造价管理部门定期发布的价格信息,反映的是市场平均价格。在几年前,信息价格较市场价格会出现10%~30%的利润空间,但随着物价的上涨,尤其是钢材、水泥、电线电缆等价格的攀升,通用材料的信息价与市场价的价差减少,部分时段信息价甚至低于同期市场价。除了部分因为新工艺、新技术的采用降低材料消耗外,承包商通过建立材料价格信息收集渠道,及时捕捉建材市场最新的材料价格信息;材料实行招标购买,长期合作供应方式;延长周转材料使用寿命,降低租赁材料使用时间,减少材料运输加工过程中的损耗;采取购买材料付款优惠方式;使投标价低于标底价。
第三节 文件质量
标底文件的编制和审定应遵循清单计价的规则和要求,确定其工作内容,根据结构特征或工序进行特征描述,依据定额确定消耗量,研究人工、材料、机械费用的市场价格信息,规范文件要求如设标底的,标底的编制原则和方法带有一定的强制性,要求招标人或造价咨询机构应根据合理的施工方法和建设行政主管部门制定的工程造价计价取费文件编制。由于招标人编制标底和投标人编制投标报价时所依据的施工工艺和施工方案不同,导致标底和投标报价不同,而且有可能差异较大,如:市政管道工程中的管沟土方开挖,是采用人工还是机械开挖;施工场地及土质条件是否允许放坡、放多大的坡,是否采用挡土板支撑、用何种材料采用何种支撑方案,设计及招标文件中对材料无产地、无厂家、无品牌说明的采用材料替代等方法和手段降低价格等。
第五章 报价策略方案选择分析
采用不平衡报价不仅能平衡和舒缓承包人资金压力的问题,还能使承包人在工程发生争议时处于有利地位,有索赔和防范风险的意义。如果承包人永远处于收入多于支出的状态下,在出现对方违约或不可控制因素的情况下,主动权就掌握在承包人手中,减轻了承包人的现场工作人员压力,对日后的施工也有利,能够形成一种良性循环。结合六项主要招标条款进行应用策略分析:
(一)针对评标方法。采用综合评分法进行评标模式,综合评估法采用以计分为基础的评定方式。评估内容由技术标、商务标和项目班子配备三部分组成。投标单位根据自身优势进行合理评估后自我评分,应尽量保证工程的报价不会过高。
(二)针对材料供应的材料价款调整。在项目所需主要材料均由承包商采购并提供的模式下。承包商可根据以往已完工程情况,积累一定的经验数据,建立自身的企业定额,客观真实反映已完工程工、料、机实际消耗与预算消耗进行比较。比如总结路基土石方的施工需用成本多大,对定额上没有的新工艺、新材料等等。通过自身企业定额情况有潜力的降低材料价款,提升自身的中标力,通过投标人自身的合作材料供应单位进行材料供货来获得理想的材料报价。
(三)针对付款方式及工程预付款。根据招标条款中的付款方式评估对投标单位的资金流动是否造成较大压力,是否不利于资金的健康运作。同时,调查甲方的信誉情况是否有较多的在建项目,发生风险的可能性,评估风险率。如甲方按工程进度进行支付,资金的回笼较慢,因此应用不平衡报价法,调高前期工程的价款,降低后期的工程款,实现资金的良好运作,并且从一定程度上规避了风险。
(四)针对合同形式、价格调整。如工程规定采用固定单价合同,意味着价格风险主要由承包商承担,量的风险由甲方承担。对于施工单位而言,最行之有效的增效措施就是加强管理,还有包括提高工艺水平、降低成本等。除此,采
取不平衡报价法对于未来会明显增加工程量的项目可适当提高其单价,对于可能会降低工程量的项目适当降低单价,可使施工方获取更多利润。
(五)针对措施费用及临时设施:投标人报价时措施费仅考虑清单中的项目,如果以后发生其余措施项目,经双方认可并确认工程价格后,进入结算。应考虑工程施工季节,比如在夏季进行施工,在组织措施费用中应考虑雨季施工费,另外考虑夜间是否发生施工费,以及是否有二次搬运费的发生。如果招标人要求投标人自行修建现场办公用房修建费由投标人承担。
(六)针对工程分包。经业主同意的拟分包工程的分包商均由中标人自行选择。为了保证工程质量,提高投标报价竞争力,选择合理的分包商可以减少施工企业项目人力、设备等资源配置,通过整合资源,提高工作效率,可降低施工成本。同时由于分包企业在该分包工程上具有丰富的施工经验,一定的技术专长,因此选择相应资质的分包企业也可提高工程质量。
第一节 投标报价在工程项目中的实际运用与分析
根据建设工程工程量清单计价规范,招标文件中除公布招标控制价总价外,还应公布各组成部分的详细内容,如综合单价等,不得只公布招标控制价总价。此举为判定投标人成本价格的合理性提供了依据。评审可按设定范围、低价起评、量化标准原则进行。由于要进行各子目的分析、比较与计算,必须借助于电子评标工具,建立电子招投标管理平台,配置电子评标软件进行评标。首先,将各投标人的商务部分导入电子评标系统,在投标人投标报价中,减去工程量清单计价中各综合单价中的利润以及规费、税金、安全生产、文明施工等不可竞争费用,暂列金额和暂估价由于均按招标文件规定计取,在此也一并扣除,得到评审成本。
第二节 投标报价策略
2.1不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后通过调整内部各个项目的报价以期既不提高总价不影响中标又能在结算时得到更理想的经济效益。常见的不平衡报价法有:
(1)适当提高前期收费项目的单位报价争取能够早日收回资金达到项目资金时间价值最大化。如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以报得较高以利资金周转后期工程项目如设备安装、装饰工程等的报价可适当降低;
(2)经过工程量核算预计今后工程量会增加的项目单价适当提高这样在最终结算时可多赚钱而将工程量有可能减少的项目单价降低工程结算时损失不大。但是这两种情况要统筹考虑即对于清单工程量有错误的早期工程如果工程量不可能完成而有可能降低的项目则不能盲目抬高单价要具体分析后再定;
(3)设计图纸不明确估计修改后工程量要增加的可以提高单价而工程内容说不清楚的则可以降低一些单价;
(4)在议标时投标人一般都要压低标价。这时应该首先压低那些工程小的单价这样即使压低了很多单价总的标价也不会降低很多而给招标人的感觉却是工程量清单上的单价大幅度下降投标人颇有让利的诚意;
(5)在其它项目费中要报工日单价和机械台班单价可以高些以便在日后招标人用工或使用机械时可多盈利。则对于其它项目中的工程量要具体分析是否报高价高多少有一个限度不然会抬高总报价。
虽然不平衡报价对投标人可以降低一定的风险但报价必须要建立在对工程量清单表中的工程量风险仔细核对的基础上特别是对于降低单价的项目如工程量一旦增多将造成投标人的重大损失同时,一定要控制在合理幅度内一般控制在10%以内以免引起招标人反对甚至导致个别清单项报价不合理而废标。如果不注意这一点有时招标人会挑选出报价过高的项目要求投标人进行单价分析而围绕单价分析中过高的内容压价以致投标人得不偿失。
2.2多方案报价法
有时招标文件中规定可以提一个建议方案或对于一些招标文件如果发现工程范围不很明确条款不清楚或很不公正或者技术规范要求过于苛刻时则要在充分估计风险的基础上按多方案报价法处理。即按原招标文件报一个价然后再提出如果某条款作某些变动报价可降低的额度。这样可以降低总造价吸引招标人。投标人这时应组织一批有经验的设计和施工工程师对原招标文件的设计方案仔细研究提出更合理的方案以吸收招标人促成自己的方案中标。这种新的建议可以降低总造价或提前竣工。但要注意的是对原招标方案一定要报价否则容易被评标人认为未实质相应招标文件要求而废标,而新方案报价是以供招标人比较的。
2.3突然降价法
报价是一件保密的工作但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报因之用此法可以在报价时迷惑竞争对手。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大到快要投标截止时才突然降价。采用这种方法时一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度在临近投标截止日期前根据情况信息与分析判断再做最后决策。采用突然降价法往往只降低总价而要把降低的部分分摊到各清单项内可采用不平衡报价进行以期取得更高的效益。
2.4增加建议方案报价法
根据自己的方案对原设计方案和建议的方案,都进行报价。投标人可以另行提出一个建议方案,即可以修改原设计方案。
第三节 建设工程招标案例分析
3.1项目案例导入
以某市地铁4号线建设工程施工项目为例,采用价值工程方法进行评估。地铁4号线全长35.2km,设29座车站、3座主变电站、1座车辆段与综合基地、1座停车场,1座控制中心。该施工项目采用含资格预审的公开招标方式进行招标,资格预审后有6家单位进入评标阶段评审。
3.2评审采用分析
表1各方案成本系数
投标方案 | 报价/万元 |
1 | 26 550 |
2 | 26 600 |
3 | 26 700 |
4 | 26 950 |
5 | 27 630 |
6 | 27 500 |
在项目评标过程中建立了自身的评价指标体系。
表2 价值系数计算表
投标方案 | 功能系数Fj | 成本系数Cj | 价值系数Vj | 排序 |
1 | 0.173 | 0.164 | 1.055 | 1 |
2 | 0.164 | 0.164 | 1.000 | 3 |
3 | 0.166 | 0.165 | 1.006 | 2 |
4 | 0.164 | 0.166 | 0.988 | 4 |
5 | 0.168 | 0.171 | 0.982 | 5 |
6 | 0.165 | 0.170 | 0.971 | 6 |
合计 | 1.000 | 1.000 |
下表采用了评价因素权重方法。
表3 影响轨道交通建设项目评价指标及评分
二级评价指标 | 指标说明 | 算术平均值 | 变异系数 |
施工组织设计 | 针对本工程指导施工现场全部生产活动的技术经济文件 | 4.454 | 0.234 |
施工方案及技术措施 | 对该工程施工投入的人力、物力、财力和施工方法等做出的承诺 | 5.454 | 0.121 |
质量管理体系与措施 | 指针对工程质量采取的重要措施 | 3.363 | 0.231 |
安全管理体系与措施 | 指针对工程安全管理采取的重要措施 | 5.090 | 0.258 |
环境保护体系与措施 | 指针对工程环境保护采取的重要措施 | 2.454 | 0.426 |
工地实验室 | 控制现场施工工程质量管理的重要检测机构 | 2. 272 | 0.425 |
机械设备 | 能够提供针对复杂、技术含量高的工程所配备的大型、高科技机械设施的能力 | 3.363 | 0.386 |
工程进度计划与措施 | 指对分段施工的时间安排, 其合理性对工程能否按期完工有重要影响 | 4.545 | 0.356 |
资源配置计划 | 各种工地所需的劳动力、材料、构件、加工品、施工机具等资源的需用计划措施 | 3.256 | 0.156 |
缺陷责任期 | 承包人按照合同约定承担缺陷修复义务的能力 | 4.616 | 0.286 |
企业资质 | 对企业完成工程能力的认定 | 4.345 | 0.256 |
财务状况 | 指投标人的资产、负债状况、资本运营状况、盈利状况等 | 5.062 | 0.238 |
资金管理 | 对企业现金管理能力,降低筹资和用资成本,防范经营风险和财务风险的能力 | 3.363 | 0.291 |
类似业绩 | 指投标方曾获得的有关工程承包项目经验与能力体现 | 3.090 | 0.216 |
项目管理机构与人员配备 | 指投标方的人员、设备、经济实力和管理水平,是影响工期的重要因素 | 5. 256 | 0.188 |
施工信誉 | 指投标方在已往的工程承包中严格履行合同的工程数目占总承包工程数目的比率,是评价投标方信守承诺的一个重要指标 | 3. 363 | 0.156 |
诚信信誉 | 指投标方在已往的工程招投标中,没有围标串标、弄虚作假骗取中标,也是评价投标方信守承诺的一个重要指标 | 2.272 | 0.425 |
注:算术平均值为该指标在轨道交通建设工程项目评标体系中的重要性,其值越大重要性越高;变异系数为该指标标准差与均值的比值, 该数值越小专家一致性越高。
第四节 评审结果分析
评价结果分析。通过上述计算结果,对各投标方案的价值系数按大小进行排序,1号投标方案价值系数最高,6号投标方案价值系数最低。表明1号投标方案的综合素质最高,竞争力最强。据此,确定价值系数最大的1号投标方案为中标人。
第六章 结论
在交通建设项目中合理运用各种投标报价策略,并借助招标书响应要求分析指标设定权重并计算价值系数,确定可能的中标价格,可以扩展到适用于设备采购、服务等各种类型的轨道交通建设项目。招标不仅能够激励各类投标人不断创新,强化管理提高企业竞争力,而且可以将决策者的主观评判与经验政策融入计算模型,使评标过程实现定性与定量相结合,同时其科学、合理、精确良好的操作性有利于招标人进行综合评比择优选择中标单位,为招标人有效实现工程造价管理发挥作用。
标签: 招投标项目中的应用
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