中国建设银行与招商银行中间业务的对比

daixie 1383 0

1、中间业务收入的比较

建设银行2020年上半年的中间业务收益800亿,招商银行2020年上半年中间业务收入为422亿,建行差不多是招行的一倍。

建设银行依托其强大的渠道优势在中收规模上占据着重大优势客户基础较为雄厚。招商银行本身渠道上并没有开拓那么广,客户也还在不断发展中,基础不牢,加上上半年手续费及佣金净收入增长也因为收入增长结构发生很大变化而略有放缓

2、中间业务收支比的比较

建行的中间业务的收入取得了非常快的增长,尤其是网络支付、信用卡业务方面的收入增长都比较快,手续费及佣金净收入占65.26%。它的中收业务类型也比较丰富,除传统的业务外,投行咨询业务、托管、担保承诺等业务也均有一定地位主要是建行加大了有关业务的创新。另外,在科技赋能方面,建行利用金融科技赋能,提升业务交易撮合和综合解决方案的输出能力,提供全面金融解决方案的设计方案,以及服务的集成等方面,为客户提供批量化、精准化的顾问服务,也实现了相关收入的增长,这都是一些比较创新的领域。

招商银行的中间业务产品结构明显比建设银行少,主要包括银行卡业务中间业务、支付结算类中间业务、代理类中间业务、承诺类中间业务、基金托管类中间业务及其他类中间业务等六类银行卡类中间业务是当前招商银行主要的中间业务,银行卡手续费比上年增长40.75%。

3、银行卡收入增长率比较

建设银行结算清算业务占优,且一直在持续不断增长,结算清算业务是银行传统中间业务,主要包括支付结算和现金管理。由于结算清算业务需要全国乃至海外的网络和强大的基础设置来支持,因此该类业务收入一直以来是建设银行中间业务收入的主要来源。

而招商银行的银行卡增长率也在逐步上升,它虽然规模相比建设银行不具有优势,但其创新能力与服务水平也不容小觑相比建设银行是占优势的,在中间业务经营中具有很强的竞争力,发展前景很好。在银行卡业务方面,凭借优质体贴的服务和独具特色的品牌获得大众的喜爱,其发展势头强劲。

4、中间业务管理体制比较

建设银行是 “集中管理模式”,即成立专门的中间业务管理机构,负责中间业务的规划、开发、管理等工作

招商银行是所谓的“归口管理模式”,即没有设立全行性的中间业务管理机构,由各业务部门分别管理自己的中间业务

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