市政道路施工管理存在问题及应对措施分析

daixie 2022-08-23 500 0

市政管理的最终目标是为了确保工程施工的的整体质量安全，以实现对工程成本投资的有效监控，提高其经济效益，进而能够促进市政道路产业建设的可持续发展。本文主要对市政道路施工管理中存在的问题进行了深入全面的分析，并提出相应的解决措施。

关键词：市政道路；施工管理；应对措施

Abstract

The ultimate goal of municipal management is to ensure the overall quality and safety of the project construction, to realize the effective monitoring of the project cost investment, to improve its economic efficiency, and then to promote the sustainable development of municipal road industry construction. This paper mainly analyzes the problems in the construction management of municipal roads, and puts forward corresponding solutions.

Key words: municipal road; construction management; Countermeasures

1.前言. 4

2.市政道路施工管理过程中存在的主要问题. 4

3.市政道路施工管理中问题的原因分析. 5

3.1施工人员的素质不高. 5

3.2施工组织设计的内容欠缺. 6

3.3施工管理经验匮乏. 6

4.市政道路施工管理中问题的应对措施. 6

4.1做好市政道路施工前的组织规划工作. 6

4.2做好市政道路施工质量的管理工作. 6

4.7提高市政道路施工人员的综合素质. 8

结论. 9

参考文献. 9

1.前言

随着我国社会经济的飞速发展以及市场经济建设体制的不断完善，近年来我国的城市化建设规模也在不断扩大。这样的新形势下，建设健全的城市道路，从而为经济的发展与交流提供强有力的传输通道也就变得极为重要。但是市政道路建设是一项长期性的系统化建设工程，且工程施工比较复杂，常受到各种各样因素的影响及制约，极大增加了其施工管理的难度。因此，积极分析市政道路施工管理中存在的问题，并积极采取有效措施解决这一难题，成为市政企业目前面临的一个重要课题。

2.市政道路施工管理过程中存在的主要问题

　 2.1 缺乏科学的规划机制

目前我国市政道路施工管理中存在的首要问题就是缺乏科学的规划机制。在市政道路工程施工管理过程中，施工的进度可以比较准确地预测出工程是否能按期完成和交付，只有工程按时完工，企业的投资效益才能实现。但是就目前的情况来看，由于市政道路工程施工工期长、过程复杂，一旦企业没有一套科学的规划机制，或者施工工程的图纸鉴定以及核查工作没有做好，就极有可能增加工程投资成本，影响企业的投资效益。

　　2.2 成本投入存在浪费

　　市政道路工程施工管理中，比较常见的一个问题是成本投入存在极大的浪费，即资金投入的利用效率较低。市政道路工程施工有许多施工阶段组成，无论是哪一个阶段出现问题，或者是设计存在不合理之处，都极有可能造成极大的资源浪费，从而给工程带来不可弥补的损失。因此，在实际工程建设施工管理中，任何一个企业都极为重视对工程施工材料的选择以及成本的控制，以确保项目工程施工的质量和经济效益有所保障。但是就目前的情况来看，我国的市政道路施工管理过程中，仍然存在很多不妥之处，比如工程的设计规划不合理，导致后期不得不增加投资，或是没有做好早期的工程预算及评估，导致人力、物力和财力的浪费等。

　　2.3缺乏规范的施工现场管理体系

　　企业建立一套科学的规范化的施工现场管理体系极为有必要。但是目前国内大多数的市政道路工程建设施工单位以及工程决策者和管者，由于缺乏对施工现场管理重要性的认识，常比较容易忽略了对施工现场的管理，往往导致施工现场混乱无序，工程施工管理质量较低。这一问题具体体现以下几个方面：施工现场原材料堆放不对、垃圾处理不当、施工人员专业水平和综合素质普遍较低以及施工质量也效率低下等。

　　2.4 施工人员安全意识薄弱

市政道路工程施工管理中，工程施工的质量和安全管理也极为重要。可以说，安全问题是施工中的一项头等大事。施工过过程中一旦出现安全事故，带来的后果是极为严重的，对企业造成的损失也是不可估计的。但是目前我国许多市政道路工程项目施工中，发生安全事故的概率却非常高，这与施工管理人员以及工程施工人员安全意识普遍较薄弱有关。

2.5 市政道路施工质量不够重视

对市政道路施工质量不够重视主要体现在三个方面：一是市政道路施工质量管理体系不够完善和健全，对施工质量管理还没有足够的经验，使整个市政道路工程没有一个较为完善的质量管理和控制的体系，容易出现工程质量不过关的情况；二是施工管理者对施工环境考虑得不够全面，容易忽视施工环境的特殊性和复杂性等方面，把管理的重点放在工程施工的工期上，只想着工程施工在计划的时间内完工，因此，对市政道路施工质量没有足够的重视，没有对一些技术标准进行严格的落实，这也容易造成市政道路有质量不够高的情况出现，还会使得施工中存在一些安全隐患；三是当前一些小型施工队都采取挂靠大单位的资质来获取工程项目，但是这些小型施工单位的施工设备、相关技术并不满足工程建设的条件，建设出的工程项目达不到要求的工程质量，在招投标过程中如果没有进行很好的了解，选择这些小型施工单位，也会给市政道路施工带来安全隐患，这会给政府和市民的生命财产带来严重的损失。

3.市政道路施工管理中问题的原因分析

　　3.1施工人员的素质不高

首先，目前市政道路工程的管理人员和市政道路工程设计师们的自身素质相对来说还是比较不错的，然而市政道路施工的工人们的素质普遍较低，这就会出现有些细致的工作不能真正意义上的去完成。例如有许多情况在设计的时候都已经涉猎到，有关的管理者也组织了学习但是在真正施工时受施工工人的自身素质影响，不能依规进行操作只是根据自己的理解来进行施工，这就造成施工的结果和施工之初设计的方案出现背离，这是十分荒唐的，所以提升施工人员的素质迫在眉睫，只有提升了施工工人的整体素质，工程的质量才能较快的提高。

3.2施工组织设计的内容欠缺

市政道路施工组织的设计内容不够全面不够细致，工程的设计人员和工程的施工人员缺少必要的交流，设计师们在进行道路设计的时候，只是依据自己的想象来完成，没有把工程施工的具体问题放在首位，对于工程后备量的情况没有进行认真的分析，这是十分大意的由于工程的设计和施工没有较好的衔接，造成了工程的设计和施工出现了分离，致使整个工程好像就没有设计一样，使工程受到影响。

3.3施工管理经验匮乏

在工程施工的时候，工程的管理者没有充足的经验，这是十分关键的影响因素在市政道路施工时管理人员的工作是十分重要的，他们协调工程的设计人员和施工人员之间的关系，对于工程的施工情况进行监督，工程施工的过程中出现任何问题都要进行协商但是工程的施工管理人员经验比较的匮乏，导致许多的问题随之产生，有时候工程的施工质量会因施工管理的散漫而受到制约

4.市政道路施工管理中问题的应对措施

　　4.1做好市政道路施工前的组织规划工作

　　首先，项目施工人员应在施工前即做好组织规划工作，尤其是对市政道路施工的实际情况进行详细分析，并对施工管理中存在的问题及其原因等进行深入探究，提前准备好相应的应对措施。其次，做好工程的组织计划工作，如材料计划、工程进度计划、机械设备使用计划以及劳动力计划的制定等。对于一些比较复杂的项目工程，注意合理控制其施工进度。最后，要确保市政道路项目工程建设施工图纸的科学性和合理性，确保各专业以及各单位间的协调性，使工程施工能有效开展。

　　4.2做好市政道路施工质量的管理工作

　　第一，加强对市政道路施工资料以及工作人员的管理。市政道路施工程项目中的每一道工序都极为重要，因此必须要确保施工人员上岗前，具备健全的在岗培训以及岗前培训。同时，对于一些基层的工作人员，必须要组织其进行一定的安全教育作业，提高其施工安全意识。第二，加强对市政道路施工材料以及设备的管理。市政道路施工的材料费用在整个工程建设总成本中占据一半的比例，因此施工中材料及设备应用的有效性，也是直接影响工程成本的一个重要因素。第三，加强对市政道路施工工序的管理。市政道路项目施工管理过程中，加强对施工工序的有效管理，可直接影响到整个工程的施工管理的水平。因此，市政道路项目施工单位，一定要严格检查每个施工工序，确保其实施阶段的可控性以及灵活性。第四，加强对施工现场的检查管理。市政道路项目工程施工管理中，有很大一部分质量问题均出自于现场踪检查作的结果。因此，施工单位以及管理人员应系统检查各环节的施工质量，尽可能地将施工质量问题控制在萌芽状态，保证项目施工的规范化。

　　4.3加强市政道路施工进度管理

第一，应建立统一的施工进度管理体系，明确施工进度目标。第二，应编制完善的道路施工进度计划，以相关规范标准与技术方案为参照，将有可能影响到工程进度的因素全面考虑在内此外还应完善与落实施工进度表，让施工人员与管理者都可以做到有章可循有据可依。第三，应细化计划内容，落实责任制，将施工进度节点时间计划内容以及详细要求与经济责任制相结合，推行逐级责任制。第四，对施工进度的计划实施情况进行评定与考核，保证市政道路施工可以在规定的工期内保质保量的完成。第五，分级控制施工进度将整体道路施工进度进行细化，分层分级的对进度目标进行控制。第六，对计划进度与施工进度出现的偏差应及时找出其原因，并采用进行相应的调整与纠正，并有计划的压缩一些后续施工时间，以保证施工可以在规定时间内完成。

4.4加强市政道路施工工序管理

施工工序质量控制是做好施工过程质量控制的重要基础，也是施工现场质量控制的重点在实际施工管理过程中，一定要明确合理的施工工序质量控制点，在严格控制一般工序质量的过程中，采用科学有效的质量控制措施，重点加强对特殊工序关键工序的质量控制，确保施工工序可以常常处于被控制的状态，而且一定要加强管理重要施工工序以及关键部位施工，妥善处理各种质量问题为了保证各施工工序可以同步进行交叉作业，市政工程管理部门一定要做好协调组织工作，合理衔接每一道施工工序，顺利开展交叉作业，确保整个市政道路工程建设的顺利有序开展。

4.5加强市政道路施工安全管理

第一，建立专门的施工安全管理机构，并指派经验丰富责任心较强的人员作为施工现场安全管理者，负责协调与指挥现场施工，保证安全指令能够顺利下达并落实。此外，还可以有效查处安全施工过程中所发生的违规违章行为，并进行调查与处理。第二，应构建完善的安全管理制度，将施工安全责任落实到个人，并以此提高施工人员安全生产的自觉性。第三，加强施工人员的安全教育以及专业培训力度，使施工人员可以掌握系统全面的专业知识，提高施工人员的质量意识安全意识，使施工人员能够自觉做好施工质量管理控制工作。第四，应加强施工现场的管理工作在施工现场设置醒目的安全警示标志以及警示标语，提高施工人员的警觉性。此外，必须要求进场施工人员佩戴安全防护工具，保证其人身安全。第五，加大施工现场安全检查力度，一旦发现违规行为应及时制止，并要求其进行限期整改

4.6建立健全的质量管理体系

　　市政道路工程施工企业及单位必须要建立一套符合工程实际施工管理的规章制度，保证工程施工的规范化、科学化和制度化，从而有效提高施工质量及施工管理水平。具体措施：首先，根据国家颁布的相关相关法律、法规以及文本合同的内容，制定并罗列出一些质量管理的细则，确保施工质量管理工作有据可依，有理可循、有法可查，同时，确保市政道路施工管理工作的规范化、制度化。其次，是加强对施工工程序的严格管理工作，必须要确保施工的每道工序都得到全方位的监控。坚持用数据说话，不可仅凭经验办事。此外，对于一些施工单位的检测数据，必须要根据相关的核定频率对其进行抽检、复检，以提高管理效率。

　　4.7提高市政道路施工人员的综合素质

施工人员是市政道路施工的主要参与者，其专业技能的好坏以及综合素质的高低，直接关系到整个过程施工质量的好坏。据相关的调查资料表明，市政道路工程施工中的绝大多数安全事故，都是由于人员自身的失误造成的，最关键的因素还是施工人员以及管理者的安全意识薄弱引导致的。因此，在市政道路工程施工中，必须要加强对施工人员工作技能以及安全意识等综合素质的培训，提高其专业操作技术水平和整体综合素质。具体措施为：加强对安全意识的宣传力度，如宣传栏、大字报等方式；加强对施工人员专业技能的培训力度，定期不定期地进行实战演练，只有施工人员具备了一定实战技能，才能有效保证其在施工过程中尽量减少差错，从而降低安全事故的发生概率。

结论

随着我国社会经济的飞速发展以及市场经济建设体制的不断完善，近年来我国的城市化建设规模也在不断扩大。这样的情况下，建设健全的城市道路，为经济的发展与交流提供强有力的传输通道也就变得极为重要。因此，企业只有不断提高市政道路工程施工管理的水平，才能确保工程施工的的整体质量安全，实现对工程成本投资的有效监控，从而有效提高工程建设的经济效益，并进一步促进市政道路产业建设的可持续发展。