个人年度工作总结

daixie 73 0

时间飞逝,转眼2022年年关已到,这是既紧张又充实的一年,这一年见证了我的许多成长。面对这一年,所有人齐心协力,同心同德,克服了许许多多的困难,这是值得我们骄傲的。我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。回首这一年,我在上的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。我懂得要把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面1、心态转变。工作中,我们总是容易出现各种各样的问题,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。在区指挥部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度,也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。二、工作方面(一)积极争取各级领导关心、支持,基本理顺了三大关系,为工程建设创造良好的外部环境。与此同时,我们还进一步理顺与施工、监理、设计单位的关系,凝聚各方力量,齐心协力抓好工程建设。目前,区指挥部办公室日常事务、收文发文工作都被有效落实。(二)加强领导,不断增强建设管理力量。对区主要河道及岸滩开展巡查工作,发现问题并及时处理。另外,做好河湖长制办公室日常事务,对接州、市河湖长制办。最后,做好区指挥部报帐工作,做好财务管理。根据有关规定和工作需要,核定了指挥部机构,设置了内部职能处室;建立了指挥部党委和纪检委,充实、调整了领导班子成员,选举成立了指挥部工会、职工技术协会和党、团支部;聘任了一批中层干部,完成了员工的岗位聘用,形成了党、政、群三位一体的组织管理体系。为保障各项工作及时、全面走上正轨,借鉴兄弟指挥部的做法,结合指挥部建设管理工作实际,制定合理的管理方案。规范工作流程,完善管理体系。力促前期,加速在建,加快项目建设进度。三,认真学习正程建设管理的有关法律、法规和政策、熟悉本项目图纸、技术规范和合同文件,井负责对本项目实施期间的外部环境的协调及后勤保障工作。负责关键和重要工序的施工方案、技术方案的审查落实工作,以及本项目实施过程中的环境协调、环境检测、征迁安置等方面工作。 全面负责项目的合同管理和审计工作,检查承包人,监理工程师的合同履约情况,并了解工程各项工作的开展情况,适时掌握质量、进度等方面情况,编制工作简报。参与工程制定方案的工作,做好工作变更状况的处理事宜负责对承包人上报的支付证书进行审核,负责收集和整理一切与工作有关的文件档案及图片资料等工作,并分类存档。负责日常工作巡视,适时掌握工作质量,安全动态,组织质量,缺陷的调查,分析、报告和处理工作检查承包人和驻地监理办的组织体系,人员资质及工作程序等工作定期对承包人和监理工作情况进行考核,纠正不良工作行为和工作方法。 负责本项目新材料、新技术、新工艺、新方法的实验、应用、推广及有天科技工作。 做好协调管理工作、检查、督促和协调本项目实施期间与工程进展相关的外部环境、地方政府关系等工作,做好工程延期、费用索赔和预防、调查、审核等工作。参加单位工程的交工验收、监督分部、分项工作的交工验收。负责收集、整理和编制业主方面的资料,井监督检查承包人监理办交资料的编制工作。 负责配合上级有关部门对工程质量等检查工作,落实整改措施。定期组织召开工地会议,施工生产调度会,并进行办公室文的编写和发放,整理有关会议记录、会议纪要并分发给参加会议的有关单位。最后,做好财务管理工作。

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