公司不是家，千万要拧清

　　大家好！当首席执行官们形容他们的公司“像一个大家庭”时，不可否认，他们的出发点是好的。他们试图与员工建立一种理想的关系模式，使员工具有归属感，从而建立起长期的雇佣关系。然而，使用“家庭”一词往往会导致许多误解。

　　在一个真正的家庭里，父母永远不会“解雇”他们的孩子。你不会因为你的孩子行为不好而断绝关系。想象你对你的孩子说，“对不起，孩子，你妈妈和我认为你不适合呆在我们家里。你在过去六个月的表现越来越差，你对玩具的痴迷并没有增加你的个人价值。我们决定让你走，但请不要误会。只和你的家人有关。这与你无关。”

　　很难想象，对吧?这是CEO的真实写照，他声称自己的公司是一个大家庭，同时开始解雇员工。尽管法律上要求自由就业，但这些公司的雇员有充分的理由证明他们受到了伤害和背叛。在谈到企业文化时，Netflix首席执行官里德•黑斯廷斯(reed Hastings)曾提出，我们是一个团队，而不是一个家庭。他还让他的经理们思考一个问题：如果他们的下属想和竞争对手调到同一个职位，你会设法留住谁?对于其他不需要留下来的人，可以给他们足够的遣散费让他们回家。我们需要找到真正的明星员工。

　　与家庭相比，职业运动队有一个特定的目标(赢得比赛，赢得冠军)。所有的运动员都应该努力达到同样的目标。随着时间的推移，会有团队成员离开，新成员加入。团队的组成总是动态变化的。从这个意义上说，一个企业更像一个运动队，而不是一个家庭。让我们看看能从美国赢得最多比赛的职业运动队身上学到什么?本世纪初以来，新英格兰爱国者队在美国橄榄球联盟(NFL)中赢得了三次超级碗冠军。在同一时期，圣安东尼奥马刺队赢得了三个NBA冠军。波士顿红袜队也连续三次赢得世界大赛冠军。

　　这些队伍的每一次胜利，都会给队员一个长期的身份认同，并与队伍本身建立密切的关系，尽管队伍本身一直在变化。美国国家橄榄球联盟的球员名单上有53名球员，而汤姆·布雷迪是第一次赢得冠军后唯一在新英格兰爱国者队中表现出色的球员。美国职业棒球大联盟球队的名单上有25名球员。从2004年世界杯到现在，只有击球手蒂姆邓肯一直坚持红袜队。当团队成员变动频繁时，上述团队之所以能够取得持续成功，是因为他们能够根据实际情况有效平衡团队目标、临时雇佣关系和长期合作关系。

　　因此，一个团队虽然不能保证所有成员的长期就业，但只要团队的运作始终遵循同工同酬、互信互利的原则，用人单位与员工的关系就能实现最大价值。如果成员之间相互信任，把团队的利益放在个人荣誉之上，团队往往可以获胜。这些球队将被誉为“爱国者队模式”或“马刺队模式”。电视评论员经常称赞队员们的无私表现并不奇怪。

　　如果说帮助球队赢得比赛是球队成员取得个人成功的最佳途径，那就有点自相矛盾了。冠军团队成员往往成为其他团队的热门追求，一方面是因为他们的优秀技术，另一方面是因为他们有能力帮助一个新团队建立一个“赢家文化”。爱国者和马刺为无数球队带来了许多经验丰富的球员和优秀的教练。例如，其他29支NBA球队中有5支使用马刺前教练助理作为主教练。此外，纽约洋基队喜欢签下前红袜队作为自由球员。这个习惯成了棒球作家的一个常见笑话。

　　好的球队总是试图与前球员保持良好的关系，即使他们已经离开球队，甚至退休很长一段时间。例如，马刺队的一位前成员现在正在电视广播中。虽然他已经离开马刺10多年了，但他经常和马刺的队员和教练一起吃饭。想想看。当其他球员看到他对马刺的忠诚，他们会想为球队提供更多的服务吗?

　　当然，运动队并不是公司的完美形象。例如，在公司的背景下，你和你的竞争对手不太可能签署一个有组织的人才选拔机制来依次获得大量员工。然而，运动队可以把不同性格的球员聚集在一起，即使在频繁的人事变动的情况下，他们仍然可以实现球队的共同目标。这是公司应该努力实现的方向。谢谢大家，我的演讲完毕。