活动回顾：AML Ladies分享会

　　本周四晚，第二期AML Ladies线下分享会圆满成功。美人们在一整天工作日后，赴约来聚会，度过了一个感动满满的美好夜晚。

　　特别感谢Voss纯净水赞助。Voss是来自挪威南部原始保留区自流水的至臻之选，口感纯净，入口超软。Voss颜值也很高，瓶身由Calvin Klein前任创意总监Neil Kraft设计，简单中，是关于生活的优雅态度。

　　当晚我们也收到很多回应，一些美人说，等这样的活动等了很久，自己一直在找一个女性社群，可以分享讨论，可以结伴同行。其实上一次分享会后，我们发现很多女性都有一种需求，希望能够把自己的外延向外拓展，能够遇到不同的人，有趣的人，能够看到不同的世界和生活。非常开心可以实现这件事，把大家聚到一起，每一次都是碰撞多多，干货满满。

　　这一期分享会的主题是：她无限，无限她，分享嘉宾请到了欣华。在活动开始前，很多美人们都认真看了欣华的故事，为了让现场的大家对欣华有更深入的了解，分享会的第一个环节，由Miss Lu对话欣华，以一对一聊天的形式，挖掘了更多她的好奇心、她的挣扎、她的观察，和最近的新身份。

　　欣华有过很多漂亮title，从中就可以看出来是个很爱折腾的人。很多时候性格决定命运，爱折腾的人，选择一条折腾的道路，注定要拥抱变化，甚至拥抱错误。即使欣华给人感觉总是一个能量满满，势能鼓鼓的女性，但每一个踌躇满志斗志昂扬的笑容背后，也都有一个咬紧牙关的灵魂。当晚的很多话题，就是围绕角色切换、赛道突破过程中的“踩坑”与“爬坑”而讨论。

　　欣华分享道，“我的性格就是注定会尝试新鲜的事物，而新鲜的事物，概率上一半都是坑。但这么多年的职场生涯，我觉得习惯就好。信心就是在不断踩坑不断爬坑的过程中积累的。很多男性可能是直线思维，职业规划非常清晰，有些对职业发展不是特别有用的东西，或是可能使他们放缓脚步，他就会放弃，所以他们基本上是一个高速公路再走。而女性有的时候会想走乡间小道，一定会有非常艰难的时候，但看看边上风景也不错，这也是经历，是一个achievement。那么相对来讲就会放缓对于结果没有达到的沮丧。”

　　Miss Lu也继续分享道，“在工作中生活中，你会遇到一些困难或挫折。就好像你旅行中比如说登山，如果现在往前看去全是一级级向上的台阶，大概有几百米长，其实这个时候我觉得最好就是不要抬头看。因为你越抬头看，你就觉得前面还有这么多台阶没有爬。当我们遇到很多挫折困难的时候，更多的我觉得不是要经常去想还要多久才能够跳出这个坑，或者说怎么才能爬完，可能更多的就是专注于你眼下做的事情。你看好脚下的台阶，一级级往上爬，与其每迈一个台阶往上看一眼，不如迈50个台阶100个台阶，你再回头看，你发现原来瞬间我已经进步了这么多。那么同样的，当你处在一个比较放松的环境和状态的时候，你可以尽可能多地看看周围的风景，体验一下身边的美好的东西，其实这个东西我觉得很多时候跟你的心态有关。”

　　当然作为爬坑跳坑小能手，光有心态也是不够的，每个人都有自己调整心态的方式。欣华喜欢旅行、写作、摄影，最近开始尝试健身，还多了一个新身份——她无限平台联合发起人。

　　从最开始想要找十位有影响力的女性一起去爬乞力马扎罗，到后来变成为突破自我的女性赋能的一个平台，她无限，就是鼓励女性不给自己设限。而在这样价值观之下聚拢的一群人，大家互相鼓励，互相扶持，也不断突破自己。

　　Atelier Miss Lu也一直在传达“不受限”的理念，我们举办这样的线下分享会，也是想要鼓励大家撕去标签，通过更多的碰撞交流，多发现自己的可能性。

　　就像欣华说的，“从年轻时候想看世界到处跑，到稍微年长以后想记录世界，再到后来做中国三明治，包括现在她无限，不能叫改变世界，因为我们的力量非常有限，但其实还是希望有一些social impact，你希望哪怕改变一点点东西。这是一个看世界、记录世界，改变世界的进程。”

　　分享会的高潮，依旧是接下来的Q&A环节。在这个环节，很多美人分享了自己的一些经历，也提了很多很有意思的问题，碰撞出更强烈的火花，激发了很多很有意义的讨论，比如“怎么面对试错”、“怎么看待女强人的强势”、“如何在不熟悉的领域当一个leader”等等。(我们已将Q&A环节精选部分整理成文字，感兴趣的美人们可以拉到文末阅读，或者回顾直播视频)

　　分享会的第三个环节，留给大家自由分享，认识新朋友。缘分这件事，本就妙不可言。女性天性对世界更敏感好奇，也更感性，总是希望有更多相似的人，价值观相同的人聚在一起。每次像这样自由的交流碰撞，总会有些不一样的感受，和一些奇妙的缘分发生。

　　其实每个人都是不同的个体，每一次线下分享会的分享，都是个人化的小体会。希望能够带给大家一点启发，又或者，一点启发都没有，也没关系。最重要的，是每个人有独立思考的能力。希望借由这样的机会，这样的场合，你能够听到外界的声音，同时又会去想外界的声音对你来讲，到底有没有营养，有没有用处。对我们来讲，这就足够了。

　　期待下一期，我们的分享里，有你的声音。也希望大家能够有更多的机会，更多的平台，去不断的突破自己，去拓展自己的外延。

　　活动回顾结束，以下进入Q&A环节精华内容整理。

　　我们都聊了些什么?未到场的美人们请往下看。

　　Q1 Q：其实刚听完欣华讲的特别有感触。因为正好我也是跨界到了一家新公司，所以我特别好奇的一点是，当时你在大众点评里面其实是身兼多职的，可能要做投资，做运营，还要做财务等等，你的角色也发生了很多的变化。我相信在公司内部也会有一些试错的过程。你是怎样去判断现在做的事情是不是有价值，或者说是不是能够去带来一些结果跟改变呢?

　　欣华：其实我觉得所有的创业公司，甚至都不能说只是创业公司，很多飞速发展的公司，尤其在飞速发展的行业里面，每一家公司都面临着很多的不确定。我加入点评的时候，第二礼拜公司说我们要开始做团购了，就是2010年的时候，当时我们所谓的千团大战。这个决定，是几个创始人一个礼拜之内做出来的，实际上是整个一个行业在推着你走。出发的时候，你并不知道它未来会怎样。但我觉得作为一个创业公司的领导者以及每一个成员，其实可能这是我觉得我当时加入大众点评的第一个改变，就是去拥抱错误，拥抱改变，我们当时叫拥抱变化，但是我觉得我稍微改变一下，叫做拥抱错误，你首先要有一个试错的心态，一旦错了，及时止损继续向前。

　　所以在这个过程之中，不管它是错还是对，用你全力去尝试。对了，你就最大化了你的efforts。错了，起码也是历程，它也是宝贵的。说明这件事情本身是错误，而不是说你半途而废了，然后最后这个事情错了，你不知道是因为你没尽全力，还是因为这件事情本来就是错的。所以我觉得可能更多是一个心态吧，进了创业公司，你会发现真的每天都在变化。每一个岗位都是从头学，这是创业公司对我们每个人的挑战，但so far so good，还是觉得很多时候很痛苦，也有自己犯错的时候，但是整体来讲，觉得整个过程还算是比较享受的。

　　Miss Lu：这里我补充一点。我觉得在试错这件事情上，其实只有小部分人有选择试错，或者说愿不愿意去承担风险的自由和权利。这些人是决策者，剩下的大部分其实是实施者，你是一个leader，这个选择权在你手上的时候，你会面临这样一个困境。当然这个时候我觉得更多的是性格决定命运，你的性格决定你愿不愿意更多地去勇于试错，或者包括尝试更多的风险等等。但是更多的时候，我们可能是一个大机器，或者是创业小公司的小机器中的一员，我们其实对于试错这件事情，我们是没有选择权的，我们只有说接受，并且把它能够做到更好。其实有时候就是你不能改变环境，因为你是没有那个能力，或者没有权限的。但是你如果是要在这个公司工作，我觉得其实最大的就是怎么让自己的心态各种去调整，拥抱集体的一个决定，会让自己在这个环节中发挥出最大作用。

　　Q2 Q：非常感谢两位的分享。我今天是怀着非常期待的心情来这个活动。我本身是做跨境并购的，见到的男性成功人士要比女性成功人士要多，我没有足够的女性成功人士的范本，今天两位是很成功的女性，我来之前就在想，她们说话的样子是怎样?是柔声细语或是其他什么样子，我是有一些想象的。我想问的是，你们有遇到过被别人说太强势的情况吗?对于形容女性强势的情况，我们可以分两种情境，一种是在工作的场景，需要担任领导的角色，你们怎么在你们的角色中有一个定位，还有可能有家庭生活的这一部分，又是怎样的一个处理?谢谢。

　　Miss Lu：关于在个人生活中，其实在我最近的约会对象之前，我一直觉得我是一个非常强势的人，这是我一直以来都收到的反馈。

　　我的前任们都会跟我说，你太强势了，女孩子要懂得示弱，要温柔。但是我发现其实有时候也要看，因为谈恋爱，在个人生活中你不是演独角戏，你的扮演，你的表现也取决于对方。我一直以为我是个强势的女生，直到最近遇到的一位，我就发现原来我可以这么嗲，我也可以这么会撒娇，因为对方让你有这种小鸟依人，很放心的安全感，你愿意在他面前变成一个很没有头脑的小智障。这个我觉得也是需要对方给到你足够的信任感和支持感的事情。

　　在工作中，我觉得我是绝对强势的，强势到我觉得我就想一言堂一点，一个人说了算，做所有的决定，所以我自己出来创业，自己做事情，现在团队什么都听我的，我最强势，对吧?但是老实讲，说到工作中，我觉得我是在不断地学习和成长的。

　　我是从读书开始一直很自立很独立的一个人，过往的经历，什么事你都要自己拿主意做决定，你就必然成长为一个相对来说强势的人。我也有很强的主见，有很强的自我认知的人，和一个强势的人往往是合二为一的。只有你对自我很肯定的时候，你对自己的想法很了解很自信的时候，你才会强势和坚持你的想法。

　　可是在工作中我觉得强势有想法是一件事情，但团队的合作和照顾到彼此的感受，也很重要，所以我也在努力地学习，希望能够给他们更多的自主空间，让他们去做更多的决定，而不是我像一个老母鸡一样，所有都在我的掌控之下，其实这不是一件最好的事情。我觉得最大的成就感应该是你让你团队里的每一个人把他自己的这块田地都耕耘得很好，然后我在旁边看着，’嗯，真不错’。

　　我的本质，我觉得我的个性是强势的，但是生活中碰到合适的人，我愿意并且可以软下来，工作中我会强势，但是我能够让我的团队有更多成长的空间，而不是在一个独裁者的笼罩下。

　　欣华：我想起来有一次大家聚餐，有人问我原来一个下属，你们欣华姐是什么领导风格?然后他先看看我，然后想了好长时间，他说欣华姐是个合理的人，大家开始 就都在笑，我觉得我可能确实这个是一个比较好的形容，我觉得合理的意思是说，我对于每一个人是有一定的要求的，但是我不会说这个要求是超出他的能力范围以外。

　　所以我对他我是知道他能够做什么，以及能够做到什么程度，然后我会针对他的这个程度去给到一定的要求，可能甚至比他能力稍微高一点点，但是它是能够得到的。我不会说比如说是一个很年轻的一个小朋友，然后我给他非常高的要求，以及我会把我所有的要求讲得很清楚，你到底应该怎么做?这样的话让他们觉得是有帮助，同时是有一个感觉是被扶持的，而不是说甩了一个什么东西，然后就没有任何的帮助，就你说你做的出来也得做，做不出来也得做的那样一个状态，但是一旦我把这些都铺垫好了以后，如果因为你的态度问题，然后做的不好，我有的时候也凶起来也是蛮凶的。

　　对，但是我记得有一次在出租车上，我跟团队的一个人打电话，然后车停下来的时候，那个司机说你这种人，所以我老婆要是像你这样的话怎么受得了，然后我当时其实给我的一个挺大的一个警醒，其实怎么说每一个人他一定职业会影响到的一些东西，尤其是说如果是一个比较有挑战的一个行业，很多时候不是你想强势，而是这个行业它就是强度非常大，如果你没有特别的严格的去按照这个规则或者是去做太随性了，这个行业可能不一定允许。是这么一个形式方式，所以我觉得顺大流。有一些行业，说实话，刚才你也说了，我们原来所处的行业其实是男多女少的，在这种行业里面，你必须得按照那个行业的规则去做，但是有一些行业可能相对来讲就没有那么的强势的行业，那也就随大流，入乡随俗一点，我是这样的一个感觉。然后以及在家庭和事业上，我会觉得反正你是什么样的，就是什么样的。边上的人你的家人也好，你的朋友也好，当他和你是在一起的时候，他喜欢你，不是喜欢你某种样子，他喜欢你这个人本身。

　　你这个样子喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢了，这是我的爸爸妈妈，然后姐姐，我的家人，我的老公也好怎么样也好，它适应我这个样子就是这样，所以我倒是没什么特别大的不一样的样子。

　　Q3 Q：其实我等这个活动等了很久，我也是跟大家参加的所有人一样，想要找到一个社群，一个有成功女性的社群，大家如果有一些困难或者一些挫折，可以讨论，然后结伴同行。

　　刚刚其实两位都有分享到，你们经常愿意去挑战一些新的东西，就像跳坑，跳坑就代表着其实你要去做一些你自己不太擅长的事情。我也是非常爱折腾的人，毕业先去制药公司，后来出国读MBA，回来加入新兴的专家网络行业，也是从不懂的小白开始做，积累经验然后升到VP，但我有个一直困扰我的事情，就是在高速发展的公司里，你需要做的事也许不是你的优势所在，那你如何快速地在不懂的领域建立credibility，带领一个团队往前走，我想要听听你们的一些分享。

　　欣华：我之前在一家公司，当时加入的时候算是二把手，基本上就是老板觉得有什么事情搞不定，让我去搞定。所以甚至硬件产品部归我管，然后我还在智慧城市事业部，还要去跟政府谈判，这都是我以前从来没干过的事。

　　但是创业公司就是这样，反而它有的时候不是那么需要标准品，它需要的是一个好像什么都能干的人。所以我觉得每个人都有优劣势，但到后面你会发现很多东西是共通的。举个例子就是，我管硬件产品部，我从来没碰过硬件，但我底下有一个专家型的硬件工程师，非常专业的问题我可以问他，除此以外，很多东西你会发现是共通的。你管一个硬件产品部的逻辑，跟你管市场部的逻辑，在管理这个方面其实是相似的。

　　目标达成，KPI设好，然后不断地按照这个去推，我的目标是怎么样，怎么样跟公司总体的战略是相吻合的，怎么样去调动所有的资源去把一件事情做成功。但凡碰到专业的事情，我就问我们的专家就好了。管一个部门，我觉得用的更多的是多年累积下来的适应能力和逻辑思维以及管理能力，所以我觉得每一个人都有擅长和不擅长的东西，知道自己，然后去找相对来讲跟自己比较匹配的环境，同时做好心理准备，就是如果你是爱折腾的人，受的伤就会更多。

　　Miss Lu：而且我觉得可能对很多人来讲，职业生涯越往后走，它其实是越容易切换赛道的。因为当你的职业生涯越到中后期，当你level越做越高的时候，你往往需要的不只是专业，譬如说不会要求你自己去出一张报表，更多是有人已经给你把报表做好了，你需要的是在这个报表里面读懂关键的数据，进行一些分析，然后总结，看公司的战略是否能合到一起，去进行一些像刚刚欣华说的大局上的把控。所以当你职业做到后面，特别是当你做到高层，甚至以后赛道的切换，其实往往会有人给你提供很多的专业知识，到最后拼的就是你的逻辑能力，分析能力，资源等等。我觉得在职业生涯前期，专业是一个更纵向的比较，是你专业知识的积累和年限，但到了一定的层次，更多是一个横向的比较，各种综合能力的比拼。

　　像我刚开始从金融转到做女装，真的是一问三不知。其实包括我团队里的打版师也好，还有面料供应商来说，他们会觉得说这个服装设计师什么都不懂，但是没关系。有这样一个说法，每件事情你做满7200个小时，你就是专家。很多东西是可以去问去学的，更关键的是我们有一个愿意学习的好奇的心和有很强的学习的能力。到今天我不能说作为一个半路出家的设计师，我已经是很专业，因为很多东西我还是没有见过，但是基本上我也能蹦出几个专业的术语，也能够和一个专业的面料供应商或生产商聊上大概半个小时，我觉得就是很开心的事情。

　　做一件事情往往需要的不只是专业能力，还有其他你的综合能力。所以我觉得赛道的切换看的是更大的picture。

　　Q4 Q：最近在看一本书有分享到，未来我们面临的，可能是一个人同时做几份工作。在信息大爆炸中特别快的时候，我们感觉时间完全是不够用的。我一边工作，自己本身也创业，我就想问欣华和Miss Lu，你们在这么大一个向外输出的过程中，遇到问题的话，是用什么很好的方式是去休息充电的?当踩坑是常态的时候，你自己会不会有玻璃心?是怎么快速调整心态的?

　　Miss Lu：我们虽然一直说要突破自己，要不设限，但我觉得有另外两个字也是很关键的，就是专注。人不可能在同一时间开太多条线做太多事情。我觉得一条道路，如果你觉得是正确的要走，你要用200%的精力和时间去把它走好。那么当然在行走的过程中，我们会看到很多不一样的风景，可能有时候我们会调整，可能有时候我们会做出不同的选择。但是专注两个字在任何时候我觉得都是特别有用的。

　　比如说我现在选择做女装，那么我身边原来有很多做金融做投资的朋友，他们有时候会给我讲各种各样的项目，说这个挺有意思的，现在是风口，你要不要做?但是我觉得既然我选择了做女装这件事情，我就想用所有精力把它做好。当然在这个领域以内，我可以想怎么去玩出更多的花样，包括像今天这样一个线下分享会。按理说做女装，不会跟分享论坛联系起来，但是我觉得我们的用户都是女性，然后我想传达很多理念，在整个大的伞下，我想把品牌做得更多样性。

　　事业上我想专注一点，但是生活我想可以让它更丰富一点。像刚刚提到我会选择去跳舞，去旅行，这样可以更多地去平衡。因为当你的心中装了太多的事情，其实对自己有时候是很多的干扰，要学会去看，去吸收，同时要学会去过滤。我觉得这是一个很重要的事情。

　　欣华：其实我特别同意Miss Lu这个说法，好多人都会说，我的介绍好像看上去很多东西，其实我也是一个很专注的人。我的2010年以后，其实一直在中国创新创业的圈子里，非常专注在科技这个领域，不管是在创业公司还是在风投。在职业的角度上来讲，再怎么跨界，其实我都在这个蛮小的一个领域里面，而且也是个人比较喜欢这个行业。我一个定义就是你是否愿意花业余时间去琢磨你的主业，如果是愿意的话其实还是喜欢的，所以我觉得这一点的话跟Miss Lu的想法一样。

　　第二就是生活里面总是要平衡，踩空的时候玻璃心，我觉得每一个人都多多少少有一点，只不过你这个玻璃是厚还是薄而已，踩了空也好，受了伤害，谁能够好像睡一觉就完全没有什么感觉的，我觉得都会有，不是那种没心没肺的状态。所以其更需要一些其他的东西去平衡，比如说原来也是一个特别讨厌运动的人，然后今年开始健身了，然后喜欢拍拍照，不管是单反拍，还是手机拍，这也是能够去调节心态的。然后包括像Miss Lu做咱们这样的系列的分享会，聚集大家在一起，然后我们也在做一个女性的社群聚集大家在一起，我觉得其实也是帮我们在缓解这个压力的一个过程，因为我觉得可能大家都是社会人，大家喜欢交流，喜欢沟通，因为很多的压力埋在心里就是埋在心里了，但是如果能够大家一起分享一起交流互相鼓励，然后其实压力有的时候就比较容易被排解开。

　　所以我觉得主业和业余其实都是在努力的去把自己变得更好，让自己更加的阳光一点，我觉得这也是为什么你看我跟这么美的大美女，然后愿意跟我在一起，对吧?因为我们的价值观是相同的，所以我们互相之间都能够得到很多的东西。